Как руководителю познакомиться с новым коллективом

Автор: � | 2025-04-16

Как руководителю формировать отношения в новом коллективе Выстраивая отношения с новым коллективом, Познакомиться Как руководителю влиться в новый коллектив: Познакомиться с коллективом можно так. Чтобы у вас с коллективом сложилось плодотворное сотрудничество

Как вести себя руководителю в новом коллективе

Три новогодние истории о любви. Греемся вместе! Публикация: 07.11.2024 18:49 Так хочется Нового года!Если вам тоже, присоединяйтесь! Целых три теплых истории в слякотную погоду. Заматываемся в плед, берем в руки бокал какао и погружаемся в мир предновогодних чудес.Герда (не) любит Кая.Кто–то из друзей однажды ляпнул, что Ярик и Ксюша похожи на героев старой сказки. Так и повелось. Для всех они стали Каем и Гердой. С годами детская привязанность переросла в любовь, и не было силы, которая могла бы разлучить их. Так считали оба, пока на горизонте не появилась Снежная королева. Щелкунчик. Старая сказка на Новый годПеред Новым годом тихая и неинтересная жизнь Марии круто меняется. По «Строймату» проносится слух, что компания продана, а новый владелец желает познакомиться с коллективом на маскараде. Разговоров прибавляет странное условие, поставленное им: до полуночи маски снимать нельзя. Маша скрывает от сотрудников, что она уже получила приглашение, а вместе с ним коробку с необыкновенно красивым маскарадным костюмом. Ей остается лишь гадать, кто отправитель, и почему он выделил только ее. Читали? Обязательно загляните в нее еще раз! В книге появился бонус. Ми-ми-ми!!!Если не читали, то тем более нужно открыть книгу, чтобы ощутить приближение Нового года!Горячий поцелуй МорозкоВсем любви и душевного тепла!Ваша Татьяна Абалова

Речь руководителя новому коллективу: с чего

Представьте, что руководителю подразделения нужно быстро и эффективно из тридцати  программистов выбрать троих. Что бы он сделал? Для конкретизации условий задачи отмечу, что фирма американская, он – канадский босс, а филиал находится в Румынии.

Ваши варианты? Он устроил бы собеседование и задал каждому претенденту ряд каверзных вопросов по программированию и несколько на общую эрудицию? Или у Вас есть другие идеи? Он спросил бы о последних достижениях науки и техники и уточнил, как выглядит канадский флаг? Можете пофантазировать, а я пока расскажу, как эту задачу решил начальник мужа.

Он пригласил всех соискателей за счёт фирмы в бар. Вы уже догадываетесь, что было дальше? Какие есть варианты? Он ходил от компании к компании и слушал разговоры? Он наблюдал за манерами присутствующих? Он смотрел, кто сколько ест и пьёт? Тепло, но неправильно. Он вообще расслабился и отдыхал – в командировках мужчины обычно дают себе полную свободу.

Мой муж, например, алкоголь не употребляет, но во время служебных поездок это правило не действует, а в Румынии и подавно. Это я про мужа Вам специально сказала, это подсказка, как в загадке – первая и последняя буква. Итак, Вы уже догадались, что это за новейший способ отбора персонала? Нет? Сдаётесь?

Он сидел в баре до последнего, вернее, до тех пор, пока в нем не осталось никого, кроме бармена и троих программистов, самых стойких, тех самых счастливчиков, которых он и взял на фирму. Возможно, выбранные претенденты, по его мнению, были самыми интеллектуальными, по аналогии с алкоголезависимыми лабораторными крысами, которые решали быстрее других логические задачи. Но скорее всего, канадец понимал, что главное – это сработаться с коллективом.

Чёрт, у нас этот метод практиковали уже пятьдесят лет назад, в "Фитиле" видела!

Просто пить! Мы так давно умеем!

Активная ссылка на рассказ с видео:

Речь нового руководителя перед коллективом

Я новенькая, работаю 3 месяца.После моего прихода мне сразу же отгрузили функционал коллеги, который пришел за несколько месяцев до меня - мол не справился. Никаких переходных моментов не было, мол сразу отвечаю я. Все вопросы извне даже по написанному тем же коллегой он сразу отправлял ко мне. За этот фунционал отвечаю только я.Помимо всего меня включают в коллективные задачи, довольно сложные и объемные.Сейчас прилетает очередное приглашение на меня и других коллег по обсуждению новой задачи. Тот коллега сейчас по сути занимается регистрацией корреспонденции в подразделении и выезжает как сопровождение (не проводит) на мероприятия подразделения. Недавно от него передали очередной функционал другому сотруднику. Начинает напрягать такое. Полусвободный лоб, остальные закиданы, а он кайфует. Не могу подобрать слова руководителю, чтобы тоже занимал человека. Помогите плиз Аноним 980: Не могу подобрать слова руководителю, чтобы тоже занимал человека. Подойдите к руководителю со списком всех задач, чтобы расставил приоритеты. Т надо обозначить что вы не успеете сделать, если эти новые задачи будете выполнять. Пусть он расставляет приоритеты Аноним 980,А чем вам помочь? Вас для того и взяли похоже, чтобы с того снять обязанности. Не нравится, менять место работы и все. Аноним 855: Аноним 980,А чем вам помочь? Вас для того и взяли похоже, чтобы с того снять обязанности. Не нравится, менять место работы и все.А вы тоже сходу разворачиваетесь и уходите или только советы такие даете? Аноним 980,Нет. Я выполняю свои обязанности и не жужжу. Аноним 855: Вас для того и взяли похоже, чтобы с того снять обязанностиСогласна, судя по всему так и есть.Автор, сфокусируйтесь не на коллеге, а на себе. На какой функционал договаривались при приеме. Если накидывают сверх того, что планировалось, вы можете отказаться и не брать на себя общественную нагрузку. Либо взять, но обсудив доп.мотивацию. Аноним 980, Дальше только хуже будет.Нужно прямо сказать, что вам дали обязанности, которые не обговаривались при трудоустройстве. Такого коллегу уволят первым. Нет смысла на него ровняться. Почему он не справился? Тоже считаю, что это функция руководства, как распределять обязанности. Тем более если тот не справляется.Сосредоточьтесь не на том, что тот лоб не делает и делает, а на том, насколько эта нагрузка адекватна для вас и входит в вашу зону ответственности. Об этом и говорить с руководителем. Аноним 980: Не могу подобрать слова руководителю, чтобы тоже занимал человека.Руководитель не оценит любые слова на эту тему. Вы по должности не можете указывать руководителю, как распределять обязанности между сотрудниками.Возможно коллегу готовят на увольнение или он чей-то протеже. Аноним 980, Сложная ситуация, но хороший опыт.Учитесь, работайте за двоих и начинайте искать работу.Вот вы руководитель ( может даже и самодур) приняли решение, озвучили и успокоились.К вам приходит работник, который три мес назад пришёл в колектив и говорит или задаёт подобные вопросы.Ваши действия? Аноним 980: Полусвободный лоб, остальные закиданы, а он кайфует. Не могу подобрать слова руководителю, чтобы тоже занимал человека. Оставьте чужого человека в покое. Начальник сам разберется, нагружать его или нет и чем. Без новичков. Вы не знаете должностные обязанности этого "лба", его зарплату и цель, для которой его держат. Аноним 980: Тот коллега сейчас по сути занимается регистрацией корреспонденции в. Как руководителю формировать отношения в новом коллективе Выстраивая отношения с новым коллективом, Познакомиться

Как представиться руководителю в новом коллективе

Я трудоустраивался младшим инженером в одну контору. Когда я прошел собеседование с HR-ом, меня повели на собеседование с директором – крупным мужиком лет 50, ростом примерно 190, с очень низким властным голосом, седоватым, одетым в хороший костюм. Звали его Анатолий Николаевич. На собеседовании он вел себя очень надменно, оно и понятно, большой босс. Меня еще тогда смутил его взгляд, он долго и безотрывно смотрел на мои губы, и взгляд был какой-то сальный, иногда он чуть заметно как-то хищно улыбался. Рядом с ним главный инженер компании, Семеныч, смотрелся пришибленным скромным мужичком. Собеседование прошло успешно, я был принят на работу на должность младшего инженера проекта. В первый рабочий день Семеныч отправил меня на объект – поезжай на Аннинскую, ознакомишься с документацией, да и с мужиками познакомишься... При этом он как-то хитро усмехнулся. Найдешь там прораба Алика, он введет тебя в курс дела. На мне была одета розовая рубашка мой лучший костюм за 16 тр, уж никак я не мог предположить, что меня отправят на стройку. Ну может так и лучше, коллеги подумают, что я начальник. Приехав на объект, я прошел охрану, взял белую каску и зашел в огромный строящийся дом. Местами шныряли работяги, но в целом было как-то пустынно. Я долго шел по длинным коридорам, было сыро, на полу были лужи. В итоге я заблудился. В конце коридора я увидел работягу и поспешил к нему. На вид он был уже пенсионером, толстяк маленького роста — Здравствуйте, Вы не подскажете, как мне найти прорабскую? — Пошли со мной, провожу, сказал работяга. Мы дошли до офиса, который был отгорожен гипроком от стройки — Вот прорабская сказал работяга, и удалился по коридору Я постучал, и зашел в прорабскую. Там было накурено, на стенах висели чертежи, на 3х столах тоже лежали чертежи, за столами сидели 3 здоровых мужика, такие матерые строители, примерно по 40 лет каждому. — Здравствуйте, я Андрей, ваш новый младший инженер. Меня Семеныч послал за документацией, ну и сказал познакомиться с коллективом» произнес я с улыбкой. Мужики переглянулись, и как-то ехидно заулыбались. Один из них сказал — Здорово Андрюша! Познакомиться с коллективом – это дело! Я Алик, это Серега, это Стас. Проходи, не стесняйся. Документы твои вон на стеллаже на нижней полке. Я подошел к стеллажу и наклонился за документами, вдруг получил очень мощный шлепок тяжелой ладонью по жопе... Я резко разогнулся и обернулся, сзади стоял Алик и широко улыбался — Опа, в большой семье клювом не щелкают! Алик громко заржал, мужики тоже. Я не знак, как реагировать, покраснел, очень смутился, и стал как-то фальшиво хихикать. — А чего ты так вырядился, как на концерт Пенкина? Ты ж строитель, сынок! Не зная, что ответить, я стал сбивчиво бормотать — Ну а что, нормальный костюм, я же больше в офисе буду работать... Трое в

Как руководителю вести себя в новом коллективе

У нее полно других подруг, кстати. Мало ли кто захочет ночевать. Дружбу надо беречь. И вот эта двадцатитрехлетняя бездомная садится в поезд. Надо особо сказать и о поезде: вагоны, в которых возили арестантов или телят, тридцать человек или семь лошадей. Пустой вагон, в начале и конце нары, посредине раздвижные двери как ворота. На нарах вещи и матрацы: университет едет работать в степи Казахстана на три месяца, такой трудовой семестр. Так называемые стройотряды, причем явка студентов обязательна, на дворе шестидесятые годы двадцатого столетия. Кто не едет, идет на исключение из комсомола и т. д. Чем не выход из положения, даром что наша девушка уже закончила университет только что, две недели назад. Чем не выход, бросить все, забыть, уехать, отодвинуть на три месяца: мама, мамин кавалер с чемоданчиком как у слесаря, позор. Ужас. Жених, познакомились — сошлись. Познакомились, можно догадаться, в парке Горького, а что мама? Ей сорок три, но она как первоклассница: дядя сказал пошли, дам конфетку, у меня спрятано в сарае. Ни страха, ни стыда, только видно, что нравится, когда гладят по голове и целуют, и вообще обратили внимание на сиротку. Первый попавшийся, головенка кувалдой, рост как полагается у слесаря и наружность тоже, чемоданчик в руке, так и ходит по женщинам с чемоданчиком, слесарь с инструментом чинить прохудившиеся краны. У мамы прохудился кран, и дочь, плача, съехала вон. Мама стала какая-то ненормальная, кидается на каждый телефонный звонок, похудела, глаза какие-то фальшивые, без конца поет, а смотря в зеркало, ощеривает зубы (дочь наблюдает со стороны) и делает постороннее лицо, как-то выпятив нижнюю губу, ей кажется, так красивей. Противно разговаривает по телефону, тихо и в нос, тайно. Часто смеется по телефону же. Таким образом, дочь пришла на сборный пункт к университету, села в автобус ехать на вокзал и с тем же коллективом автобуса села в вагон. Даже сдала последние деньги на питание руководителю, полный крах! Прощай, любимый город, прощай, любимый ОН, прощай, невеста мать-слесариха, прощай жених матери, взятый с улицы, прощай развал и позор, начинается новая жизнь без любви. Так она думала, а между тем продолжение той же темы не заставило себя долго ждать, и первым проявлением данного полового вопроса было то, что когда укладывались на нарах ночевать (девочки в конце, мальчики в голове вагона), то под боком у Нины (наша дочь матери-невесты) оказалась девушка в очках, которая, вздохнув, прижалась головой к Нининому плечу, как дядька-слесарь к своей невесте, которой он был ниже ровно на ту же голову. Прижалась наивно, совершенно по-детски, поскольку младшие школьницы вообще склонны обожать выпускниц (подумала Нина, поворачиваясь на другой бок), а я для нее как десятиклассница для пятого класса. Нина перекатилась подальше, матрацы были постланы по всем нарам, полная свобода, вагон трясло, и старые неотвязные мысли посетили бедную голову Нины, вопрос как возвращаться встал над ней в бледных сумерках вагона. Как возвращаться домой к слесарю-папе и слесарихе-маме, которая совершенно потеряла всякую самостоятельность и резко хохочет у них в комнате за закрытой дверью в компании своей кувалды и бутылки водки. Мама огрубела явно, опростилась, бросила свою дочь, в отсутствие жениха тревожилась, бросалась к телефону как тигр к добыче,

Коллективу «Ленкома» представят новых руководителей

Создать стереомодификацию того же удобного размера. В конце 1978 года конструкторы начали всеми возможными средствами и ухищрениями сжимать и уплотнять монтаж компонентов стереомагнитофона, чтобы вписать его в тот же объем, что и мономодель. У них это почти получилось: блок воспроизведения и два маленьких динамика уместились, а вот блок записи – ни в какую! Поскольку главной заботой была именно запись, разработчики потерпели фиаско при первой же попытке. Но все же их труд не был напрасным. Качество звука оказалось удивительно хорошим для столь малых габаритов аппарата, поэтому Айда оставил прототип в конструкторском отделе. Коллеги ставили кассеты и проигрывали их во время работы над следующей модификацией. Неудача не давала покоя руководителю группы Айда. Ведь фирма «Сони» по праву гордилась умением вводить самую передовую технологию в производство своих магнитофонов. Вторым изделием фирмы в послевоенный период – и первым значительным успехом – был принципиально новый магнитофон, поразивший мир в 1950 году. А первым изделием, выпущенным тремя годами раньше, был аппарат для варки риса, который частенько бил током и вызывал в домах пожары. Однажды в конструкторский отдел забрел Масару Ибука (Masaru Ibuka). Он часто слонялся по предприятию. Ибука был новатором, который в свое время вместе с Акио Морита (Akio Morita) основал фирму и обеспечил ее процветание в первые годы. Но, вместе с тем, Ибука был слишком чудаковатым, слишком фантазером, он не вписывался в отлаженный ритм работы. Поэтому Морита, взяв на себя руководство предприятием, назначил Ибуку «почетным председателем». Этот пост обеспечивал последнему глубокое уважение окружающих, не требовал большой ответственности и предоставлял много свободного времени для общего наблюдения за ходом работ в различных отделах фирмы. Ибука стоял и смотрел, как конструкторы работают над новым проектом, и вдруг он услышал музыку, доносившуюся из забракованного магнитофона. – Откуда у вас этот замечательный маленький магнитофончик с таким прекрасным звучанием? – поинтересовался Ибука. Поскольку «председатель» проводил много времени в здании фирмы, он. Как руководителю формировать отношения в новом коллективе Выстраивая отношения с новым коллективом, Познакомиться