Встречное обеспечение по корпоративным спорам
Автор: � | 2025-04-16
Встречное обеспечение: следующий подтверждающего встречное обеспечение или по истечении Обжалование определений по корпоративным спорам:
Встречное обеспечение. - Вопрос-ответ - Корпоративные споры
Управление лицензиями на программное обеспечение еще недавно считалось прихотью финансово обеспеченных корпораций, способных потратить значительные средства на данную услугу. Однако, как показывает практика, внедрение Software Asset Management достаточно оправдано и приносит свои плоды.
Зачем это нужно?
Учитывая все возрастающий объем затрат на приобретение программного обеспечения, следует отметить тот факт, что управлению корпоративным ПО уделяется недостаточное внимание. Защитить инвестиции в программное обеспечение вашей организации, а также позволить вам определять наличие ПО, эффективность его использования и возможные избытки лицензий на него помогает система Управления лицензиями на программное обеспечение - Software Asset Management (часто используется сокращение SAM).
В сегодняшнем мире бизнеса SAM крайне необходим. Уже сейчас мы можем с уверенностью говорить о том, что использование лицензионного программного обеспечения в нашей стране становится нормой. Корпоративные пользователи приходят к осознанию того, что организация защиты от возможных экономических и юридических претензий правообладателей, а также государственных контролирующих органов является серьезной предпосылкой для «сохранения лица» компании, а также защиты от незапланированных сбоев в производственной деятельности. Ведь помимо нанесения ущерба репутации организации, существует еще множество рисков, связанных с неэффективным управлением ПО: это неграмотное использование бюджета и незапланированные расходы, финансовые потери вследствие простоев и конфискации техники и многое другое.
Использование SAM предполагает получение полного контроля над установками программного обеспечения и жизненным циклом лицензий. Что, в свою очередь, позволяет как экономить средства, расходуемые на закупку прав, так и сохранять деньги, расходуемые на последующее сопровождение и переход на новые версии. Данная система позволяет полностью стандартизировать профили ПО, определить, какое программное обеспечение следует обновить либо легализовать. Помимо этого, позитивным фактором использования SAM является централизация закупки лицензий с привлечением юридической экспертизы, а также вовлечение распорядителей бюджетов в процесс принятия решений о закупке нестандартизированного ПО.
Уже не экзотика
Еще недавно внедрение Software Asset Management рассматривалось как прихоть богатых компаний, способных потратить значительные средства на новомодный тренд. Однако в последнее время SAM красноречиво доказывает свою эффективность на практике. Использование контрафактного программного обеспечения в нашей стране, как и во многих зарубежных странах, карается по закону. И данная система стала тем средством, которое на должном уровне помогает минимизировать риски, связанные с недолицензированием. Вовлечение в процесс внутреннего аудита программного обеспечения юридического отдела позволяет на законодательном уровне урегулировать все возможные непредвиденные обстоятельства, возникающие при эксплуатации ПО. Создание и обновление пакета документов в каждом офисе дает возможность эффективно взаимодействовать с проверяющими органами, а также дает руководителю офиса детальную картину того, что происходит с программным обеспечением на данном предприятии или филиале. Еще одним немаловажным средством сведения рисков к минимуму является обучение основам лицензирования ответственного сотрудника в каждом офисе, а также вовлечение директора компании в данный процесс. Таким образом, сотрудники фирмы несут корпоративную ответственность за происходящее на их предприятии, что, в свою очередь, снижает возможность негативных последствий использования нелицензионного ПО. В целом же основной эффект данной практики заключается в снижении финансовых расходов на приобретение и эксплуатацию корпоративного программного обеспечения.
С чего начать?
Внедрение SAM в организации начинается с подготовительных мероприятий, которые предполагает информирование всех сотрудников компании, а также проведение совещаний с руководителями всех подразделений относительно целей внедрения SAM, первоочередных задач, выгод, которые получит компания от внедрения системы управления лицензиями. Понимание необходимости данной работы всеми сотрудниками компании способно значительно сократить сроки внедрения системы управления лицензиями и повысить ее эффективность.
Первый этап внедрения включает в себя сбор информации, которая требуется для внедрения управления лицензиями в организации. Это количество персональных компьютеров на вашем предприятии и количество серверов. Далее необходимо провести инвентаризацию программного обеспечения с получением полного перечня продуктов, установленных на ваших компьютерах. Затем необходимо сопоставить количество установленных программных продуктов с уже имеющимися лицензиями. Таким образом, можно выяснить, все ли лицензии у вас имеются, и нет ли среди них лишних. Помимо этого, в организации должны появиться внутренние стандарты на используемое программное обеспечение и аппаратные средства. По результатам инвентаризации определяется состояние дел в области ПО на данный момент времени. А по результатам разработки стратегических подходов в области управления лицензиями на программное обеспечение определяется желаемое состояние, которого организации нужно достичь. В дальнейшем разрабатывается план, позволяющий перейти из текущего состояния в необходимое. Это и есть – в общих чертах – план управления лицензиями на предприятии.
От теории - к практике
Между тем, во многих компаниях уже отмечают позитивные моменты использования новой методологии. Как отметил ИТ-менеджер компании EPAM SYSTEMS Михаил Казовский, решение о внедрении SAM в данной компании было продиктовано необходимостью рационально управлять лицензиями. То есть иметь актуальную информацию о количестве и номенклатуре используемых экземпляров ПО, а также снизить различные риски, вызываемые возможным контрафактным использованием программного обеспечения. Конечно, в данном процессе было и немало трудностей. Основные из них заключались в том, что выбранное ПО SAM было неприспособленным к распределенной инфраструктуре данной компании. Пришлось встретиться и с определённым сопротивлением персонала – ввиду унификации используемого инструментария. Компания столкнулась также с необходимостью вести учет лицензий по странам, что значительно затрудняет глобальные закупки. Сама регистрация лицензий оказалась достаточно трудоемкой.
- Между тем, отмечены и положительные моменты внедрения новой технологии, которых оказалось немало, - констатирует Михаил Казовский. – Значительно снизились юридические и экономические риски, а также появилась возможность эффективно управлять жизненным циклом программного обеспечения – от его приобретения до завершения эксплуатации. Однако даже полный внутренний compliance не является гарантией при проверках представителей государственных органов. И даже стопроцентно лицензированной организации надо уметь продемонстрировать лицензионность используемого ПО.
Отметим, что мнение по внедрению и работе SAM Михаил Казовский высказал, как специалист-практик, не выражая официальное мнение соответствующей компании.
Напоследок специалист дал ряд практических рекомендаций для организаций, планирующих внедрение SAM:
- Обязательно заручиться поддержкой руководства, включая финансирование (не только на проект, но и на закупку недостающих лицензий);
Тщательно проанализировать и выбрать путь внедрения - сторонние консультанты или внутренняя рабочая группа;
На начальном этапе проекта ограничить круг анализируемых производителей ПО;
Параллельно с внедрением процесса сканирования внедрять процесс стандартизации наборов ПО и централизованный процесс закупки;
Исключить из рассмотрения те наименования ПО, которые контролируются средствами, встроенными производителем (плавающие лицензии, лицензии с аппаратным ключом) – при условии, что сотрудники не используют контрафактные копии;
Оптимизировать процесс лицензирования таким образом, чтобы подсчет и дозакупку лицензий можно было делать как можно реже - идеально раз в год.
Надеемся, что выполнение указанных рекомендаций поможет заинтересованным компаниям во внедрении и практическом применении систем управления лицензиями на программное обеспечение и позволит избежать многих рисков.
В настоящий момент председателем комитета по законопроектной деятельности совершенствованию законодательства, взаимодействию с государством и защите авторских прав ассоциации «Инфопарк» Сергеем Дивиным в соавторстве со специалистом-практиком Антоном Никанчиком, при поддержке и партнерстве Ассоциации «Инфопарк» готовится к изданию книга “IT Правовой путеводитель”, в которой один из разделов будет посвящен управлению лицензиями. Планируется пояснять вопросы лицензирования на конкретных примерах с приложением образцов документов.
Гринёв Сергей Олегович, для журнала "ИТ-бел"
Обеспечение иска по корпоративным спорам
Однозначно!Причем если бы она была скучающей домохозяйкой, то еще это могло быть понятно. Но по сюжету она крутой адвокат по корпоративным слияниям. Там не просто знание законов, там еще надо в людях разбираться хорошо! Короче, есть определенная натянутость. Но американцы вон, Когда мы критикуют, так что за в целом хороший сюжет будем не придираться с мелким недочетам)Встречное обеспечение. - Вопрос-ответ - Корпоративные
В Санкт-Петербурге 22–24 января 2025 года состоялся XIV Евразийский Ивент Форум (EFEA). Мероприятие объединило на своей площадке 730 профессионалов из 31 региона России и 6 стран — Армении, Республики Беларусь, Индонезии, Китая, Мьянмы и Узбекистана. Ключевая тема форума 2025 года — «Сила событий». В рамках деловой программы состоялось 38 сессий, включая две выездные. Перед участниками выступили 135 спикеров. XIV Евразийский Ивент Форум (EFEA) прошел под патронатом Торгово-промышленной палаты Российской Федерации (ТПП РФ) и при поддержке Комитета по развитию туризма Санкт-Петербурга. Традиционно мероприятие поддержали Российский союз выставок и ярмарок (РСВЯ), Национальное конгресс-бюро (НКБ), Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России (АКМР), Национальная ассоциация организаторов мероприятий (НАОМ), Союз выставочных застройщиков (СРО СВЗ).Бизнес-день и выездные сессии На площадке Евразийского Ивент Форума в рамках деловой программы состоялась сессия «Исповедь байера», а также ивент-шоу «Минута славы. Сессия-презентация для байеров». О том, как будет развиваться ивент отрасль в ближайшем будущем, специалисты ивент отрасли поговорили на проектировочной сессии «Ценности и смыслы событийной индустрии — 2030». Для всех участников EFEA были организованы традиционные выездные сессии в формате out of the box. Кейс-сессия «Увлечь, вовлечь и поиграть. Интерактивные форматы для организаторов мероприятий» прошла в Научно-исследовательском корпусе «Технополис Политех». Вуз неоднократно выступал партнером форума и в этом году предоставил свои конгресс-возможности для проведения мероприятий деловой программы. В центральной городской публичной библиотеке имени В. В. Маяковского состоялись «Со-авторские чтения с CongressTime. Бренд как ценность: брендинг малых городов». После завершения мероприятий для гостей были проведены экскурсии. В первый день работы Евразийского Ивент Форума в Санкт-Петербурге состоялись мероприятия партнеров EFEA. В Мультимедийном парке «Россия — моя история» прошли XI MICE Нетворкинг форум и Общее собрание Российского союза выставок и ярмарок (РСВЯ). Партнерами сессий бизнес-дня EFEA 2025 выступили Российский союз выставок и ярмарок (РСВЯ), Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, ресурсный центр для лидеров и команд «Коммуниканомика», креативное бюро «Глазами инженера» и журнал CongressTime.Официальное открытие EFEA 2025 Фото: пресс-служба форума Выступая на церемонии официального открытия XIV Евразийского Ивент Форума, Председатель Комитета по развитию туризма Санкт-Петербурга Евгений Панкевич отметил, что на площадке EFEA решается ряд важнейших задач — развитие деловых мероприятий в низкий сезон, выстраивание диалога с отраслью, консолидация усилий организаторов и проектов. На январский Форум приезжают коллеги из Москвы и регионов. Благодаря таким мероприятиям как Евразийский Ивент Форум, формируется грамотная сетка событий. Уровень вопросов, обсуждаемых на EFEA, повестка, представленная коллегами, отмеченные отраслевые тренды и тот опыт, которым делятся участники, крайне важны для рынка. Форум дает представление о работе отрасли в Санкт-Петербурге и регионах, презентует новые форматы мероприятий, новые креативные команды. На церемонии открытия с приветственными словами также выступили: Сергей Воронков, президент Российского союза выставок и ярмарок (РСВЯ), генеральный директор компании «ЭкспоФорум-Интернэшнл», Амбассадор EFEA. Сагид Заремуков, директор Национального конгресс-бюро, Амбассадор EFEA. Екатерина Коляда, член наблюдательного совета при правлении Ассоциации директоров по коммуникациям и корпоративным медиа. Встречное обеспечение: следующий подтверждающего встречное обеспечение или по истечении Обжалование определений по корпоративным спорам: Встречное обеспечение По общему правилу по неимущественным ПО КОРПОРАТИВНЫМ СПОРАМВстречное обеспечение, Встречное обеспечение в интересах
Ну потому что видел примеры . Не стоит зацикливаться на компенсации) . 2 примера на моей памяти когда совершеннолетним по спорам и оспариванию родства делали трехстороние тесты на ДНК. В 1 случае когда предполагаемый отец был мерт по требованию матери брали у сестры покойника и реальный папаша который опротестовывал попал на компенсацию из за подложного теста . Во втором там требования то же были схожие и брали у 3 или 4 человек на отцовство . Вопрос в другом что все это дорого , очень дорого поэтому все идёт на упрощённый процедуры .Адвокат по корпоративным спорам - опытные корпоративные
Здоровым и конструктивным спорам-ДА! Словесным пустопорожним перепалкам-НЕТ!Размер и механизм встречного обеспечения - Встречное обеспечение
Мораль связана с корпоративным правом. Которые приводят к большим финансовым выплатам. Или второй случай компании бояться больших скандалов репутационных.. Встречное обеспечение: следующий подтверждающего встречное обеспечение или по истечении Обжалование определений по корпоративным спорам:Комментарии
Управление лицензиями на программное обеспечение еще недавно считалось прихотью финансово обеспеченных корпораций, способных потратить значительные средства на данную услугу. Однако, как показывает практика, внедрение Software Asset Management достаточно оправдано и приносит свои плоды.
Зачем это нужно?
Учитывая все возрастающий объем затрат на приобретение программного обеспечения, следует отметить тот факт, что управлению корпоративным ПО уделяется недостаточное внимание. Защитить инвестиции в программное обеспечение вашей организации, а также позволить вам определять наличие ПО, эффективность его использования и возможные избытки лицензий на него помогает система Управления лицензиями на программное обеспечение - Software Asset Management (часто используется сокращение SAM).
В сегодняшнем мире бизнеса SAM крайне необходим. Уже сейчас мы можем с уверенностью говорить о том, что использование лицензионного программного обеспечения в нашей стране становится нормой. Корпоративные пользователи приходят к осознанию того, что организация защиты от возможных экономических и юридических претензий правообладателей, а также государственных контролирующих органов является серьезной предпосылкой для «сохранения лица» компании, а также защиты от незапланированных сбоев в производственной деятельности. Ведь помимо нанесения ущерба репутации организации, существует еще множество рисков, связанных с неэффективным управлением ПО: это неграмотное использование бюджета и незапланированные расходы, финансовые потери вследствие простоев и конфискации техники и многое другое.
Использование SAM предполагает получение полного контроля над установками программного обеспечения и жизненным циклом лицензий. Что, в свою очередь, позволяет как экономить средства, расходуемые на закупку прав, так и сохранять деньги, расходуемые на последующее сопровождение и переход на новые версии. Данная система позволяет полностью стандартизировать профили ПО, определить, какое программное обеспечение следует обновить либо легализовать. Помимо этого, позитивным фактором использования SAM является централизация закупки лицензий с привлечением юридической экспертизы, а также вовлечение распорядителей бюджетов в процесс принятия решений о закупке нестандартизированного ПО.
Уже не экзотика
Еще недавно внедрение Software Asset Management рассматривалось как прихоть богатых компаний, способных потратить значительные средства на новомодный тренд. Однако в последнее время SAM красноречиво доказывает свою эффективность на практике. Использование контрафактного программного обеспечения в нашей стране, как и во многих зарубежных странах, карается по закону. И данная система стала тем средством, которое на должном уровне помогает минимизировать риски, связанные с недолицензированием. Вовлечение в процесс внутреннего аудита программного обеспечения юридического отдела позволяет на законодательном уровне урегулировать все возможные непредвиденные обстоятельства, возникающие при эксплуатации ПО. Создание и обновление пакета документов в каждом офисе дает возможность эффективно взаимодействовать с проверяющими органами, а также дает руководителю офиса детальную картину того, что происходит с программным обеспечением на данном предприятии или филиале. Еще одним немаловажным средством сведения рисков к минимуму является обучение основам лицензирования ответственного сотрудника в каждом офисе, а также вовлечение директора компании в данный процесс. Таким образом, сотрудники фирмы несут корпоративную ответственность за происходящее на их предприятии, что, в свою очередь, снижает возможность негативных последствий использования нелицензионного ПО. В целом же основной эффект данной практики заключается в снижении финансовых расходов на приобретение и эксплуатацию корпоративного программного обеспечения.
С чего начать?
Внедрение SAM в организации начинается с подготовительных мероприятий, которые предполагает информирование всех сотрудников компании, а также проведение совещаний с руководителями всех подразделений относительно целей внедрения SAM, первоочередных задач, выгод, которые получит компания от внедрения системы управления лицензиями. Понимание необходимости данной работы всеми сотрудниками компании способно значительно сократить сроки внедрения системы управления лицензиями и повысить ее эффективность.
Первый этап внедрения включает в себя сбор информации, которая требуется для внедрения управления лицензиями в организации. Это количество персональных компьютеров на вашем предприятии и количество серверов. Далее необходимо провести инвентаризацию программного обеспечения с получением полного перечня продуктов, установленных на ваших компьютерах. Затем необходимо сопоставить количество установленных программных продуктов с уже имеющимися лицензиями. Таким образом, можно выяснить, все ли лицензии у вас имеются, и нет ли среди них лишних. Помимо этого, в организации должны появиться внутренние стандарты на используемое программное обеспечение и аппаратные средства. По результатам инвентаризации определяется состояние дел в области ПО на данный момент времени. А по результатам разработки стратегических подходов в области управления лицензиями на программное обеспечение определяется желаемое состояние, которого организации нужно достичь. В дальнейшем разрабатывается план, позволяющий перейти из текущего состояния в необходимое. Это и есть – в общих чертах – план управления лицензиями на предприятии.
От теории - к практике
Между тем, во многих компаниях уже отмечают позитивные моменты использования новой методологии. Как отметил ИТ-менеджер компании EPAM SYSTEMS Михаил Казовский, решение о внедрении SAM в данной компании было продиктовано необходимостью рационально управлять лицензиями. То есть иметь актуальную информацию о количестве и номенклатуре используемых экземпляров ПО, а также снизить различные риски, вызываемые возможным контрафактным использованием программного обеспечения. Конечно, в данном процессе было и немало трудностей. Основные из них заключались в том, что выбранное ПО SAM было неприспособленным к распределенной инфраструктуре данной компании. Пришлось встретиться и с определённым сопротивлением персонала – ввиду унификации используемого инструментария. Компания столкнулась также с необходимостью вести учет лицензий по странам, что значительно затрудняет глобальные закупки. Сама регистрация лицензий оказалась достаточно трудоемкой.
- Между тем, отмечены и положительные моменты внедрения новой технологии, которых оказалось немало, - констатирует Михаил Казовский. – Значительно снизились юридические и экономические риски, а также появилась возможность эффективно управлять жизненным циклом программного обеспечения – от его приобретения до завершения эксплуатации. Однако даже полный внутренний compliance не является гарантией при проверках представителей государственных органов. И даже стопроцентно лицензированной организации надо уметь продемонстрировать лицензионность используемого ПО.
Отметим, что мнение по внедрению и работе SAM Михаил Казовский высказал, как специалист-практик, не выражая официальное мнение соответствующей компании.
Напоследок специалист дал ряд практических рекомендаций для организаций, планирующих внедрение SAM:
- Обязательно заручиться поддержкой руководства, включая финансирование (не только на проект, но и на закупку недостающих лицензий);
Тщательно проанализировать и выбрать путь внедрения - сторонние консультанты или внутренняя рабочая группа;
На начальном этапе проекта ограничить круг анализируемых производителей ПО;
Параллельно с внедрением процесса сканирования внедрять процесс стандартизации наборов ПО и централизованный процесс закупки;
Исключить из рассмотрения те наименования ПО, которые контролируются средствами, встроенными производителем (плавающие лицензии, лицензии с аппаратным ключом) – при условии, что сотрудники не используют контрафактные копии;
Оптимизировать процесс лицензирования таким образом, чтобы подсчет и дозакупку лицензий можно было делать как можно реже - идеально раз в год.
Надеемся, что выполнение указанных рекомендаций поможет заинтересованным компаниям во внедрении и практическом применении систем управления лицензиями на программное обеспечение и позволит избежать многих рисков.
В настоящий момент председателем комитета по законопроектной деятельности совершенствованию законодательства, взаимодействию с государством и защите авторских прав ассоциации «Инфопарк» Сергеем Дивиным в соавторстве со специалистом-практиком Антоном Никанчиком, при поддержке и партнерстве Ассоциации «Инфопарк» готовится к изданию книга “IT Правовой путеводитель”, в которой один из разделов будет посвящен управлению лицензиями. Планируется пояснять вопросы лицензирования на конкретных примерах с приложением образцов документов.
Гринёв Сергей Олегович, для журнала "ИТ-бел"
2025-04-10Однозначно!Причем если бы она была скучающей домохозяйкой, то еще это могло быть понятно. Но по сюжету она крутой адвокат по корпоративным слияниям. Там не просто знание законов, там еще надо в людях разбираться хорошо! Короче, есть определенная натянутость. Но американцы вон, Когда мы критикуют, так что за в целом хороший сюжет будем не придираться с мелким недочетам)
2025-03-22Ну потому что видел примеры . Не стоит зацикливаться на компенсации) . 2 примера на моей памяти когда совершеннолетним по спорам и оспариванию родства делали трехстороние тесты на ДНК. В 1 случае когда предполагаемый отец был мерт по требованию матери брали у сестры покойника и реальный папаша который опротестовывал попал на компенсацию из за подложного теста . Во втором там требования то же были схожие и брали у 3 или 4 человек на отцовство . Вопрос в другом что все это дорого , очень дорого поэтому все идёт на упрощённый процедуры .
2025-04-02Здоровым и конструктивным спорам-ДА! Словесным пустопорожним перепалкам-НЕТ!
2025-03-22В порту Тамань каждая встреча начинается с обсуждения примеров безопасного, командного и хозяйственного поведенияС 2025 года каждая встреча и совещание с участием 10 и более сотрудников ОТЭКО, оператора морских терминалов в порту Тамань, начинается с Контакта по ценностям. Это короткая и актуальная для присутствующих информация (3–5 минут) от лица любого участника встречи о событии на работе, которое демонстрирует проявление безопасного, командного, хозяйственного или нацеленного на развитие и результат поведения в соответствии с одной из пяти ценностей компании: Безопасность, Команда, Хозяйственность, Развитие, Результативность. Данный вид контакта является ноу-хау ОТЭКО, направленным на более успешное внедрение ценностных установок и формирование единого культурного и делового корпоративного кода среди всех сотрудников компании.Контакт по ценности проводится устно в виде небольшой истории с обязательным выводом, который подчеркивает ролевое проявление поведения ценности или, наоборот, антиповедение, что будет уроком из данной истории и поможет предотвратить аналогичные ситуации. Обучение алгоритму Контакта по ценности за три месяца прошли 247 руководителей различных производственных и административных участков.Например, приверженность ценности «Команда» проявляется в том, что работник налаживает сотрудничество и открыто обменивается информацией как внутри своей команды, так и с коллегами из других подразделений. «Результативность» же проявляется в стремлении пересмотреть давно знакомый процесс, найти новый подход к работе и добиться лучших результатов. Краткий рассказ о подобных конкретных действиях и является Контактом по ценности.«Непрерывную работу грузовых терминалов ОТЭКО в порту Тамань обеспечивают более 10 тысяч человек. И это люди не просто разных специальностей — от юристов до энергетиков, от проектировщиков до докеров-механизаторов — все они с разным жизненным и корпоративным опытом, устоявшимися привычками, отношением к различным ситуациям. Поэтому цель Контакта по ценностям — сформировать общую корпоративную культуру на едином ценностном фундаменте, чтобы максимальный результат достигался в комфортной деловой обстановке и с уважением ко вкладу каждого в общее дело,— обращает внимание директор по персоналу и административным вопросам Галина Седова.— При этом с помощью этого инструмента мы стремимся не просто декларировать приверженность корпоративным ценностям, но вкладываем в руки сотрудников доступное средство для доведения до коллег примеров ожидаемого конструктивного поведения, поощрения за сотрудничество и корректировки тех или иных действий, если в этом есть необходимость».Контакт по ценности развивает и дополняет другой инструмент коммуникации ОТЭКО, Контакт по безопасности, которым сотрудники открывают каждое совещание с 2022 года. Тем не менее, Контакт по ценности «Безопасность» не дублирует Контакт по безопасности, так как его цель не в анализе нарушений охраны труда и принятых мер, а в анализе поведения сотрудника и руководителя в соответствии с ценностной моделью. Например, с точки зрения ценности «Безопасность» руководитель не просто останавливает небезопасное выполнение работ, но проводит беседу и влияет на поведение сотрудника, побуждая задуматься, зачем ему при выходе на производственную площадку следует отдавать безопасности труда безусловный приоритет.
2025-03-29